萬達熱電公司:創新班組管理模式,助力管理質量升級

近期,熱電公司第一季度工作總結會議在公司一樓會議室舉行。這次會議的主要內容是針對班組管理模式改革制度的一個總結。

今年以來,熱電公司積極創新公司安全、衛生、文化、環保等方面的管理,出臺一系列評比考核制度,加大工作力度,強化執行措施,收到良好效果。

首先,熱電公司在此次制度的執行上不再只體現在紙上,也就是以往的通報方面。而是根據員工工作方面的表現,評選優秀班組,優秀班組長,先進值,后進班組,后進班組長,后進值長,安全員等。但凡評優的,落后的都要對工作中的亮點,薄弱環節等在會上予以總結。

通過考核,使得各級管理人員在思想認識方面有了大的轉變,在工作細節上有了更高要求,在執行力度上有了更大突破。

再次,熱電公司在安全管理方面推出新的舉措,將以前安全員跟值的形式,轉換為輪值模式,即長白有兩到三名安全員,夜班人員不固定模式,最大限度的杜絕了人情管理,最大程度體現出安全管理的公平性。同時,這也對安全員的日常巡檢有了嚴格的規定。如監督員工的勞保用品的佩戴,安全防護的實施等,促使員工的安全生產意識有了大的提高,安全效益得到有效保障。

再者,熱電公司針對連續安全生產形勢多年優良,員工極易產生麻痹思想的實際,對班長以上職級的管理人員提出了具體管理考核細則,規定每名管理人員每月必須查處兩次以上的員工違章作業,違紀情況。促使管理人員要勤于檢查,積極行動,克服只看報表,不注重員工實際操作的思想。這一舉措,使得管理人員的松懈有了大的改觀,責任心,大局觀有了質的轉變。

另外,為了進一步改善員工的住宿條件,培養員工良好的個人衛生習慣,營造優良的生活環境。熱電公司在宿舍管理方面推行積分制,并將宿舍管理納入各值的績效考核。并且每周兩次由安全辦公室與行政部聯合對宿舍進行安全衛生督促,檢查。對員工的用電安全,個人習慣的養成起到了很好的促進,同時,也是對年輕員工節約用電意識的一個促進。

企業文化建設是企業的立足之本,也是員工融入企業建設發展的根本。長期以來,熱電公司注重員工隊伍的企業安全文化,業余生活文化方面的建設。通過“五一”“五四”“三八”“國慶”“春節”等節目,開展豐富多彩的文娛活動,鼓勵員工積極融入企業團隊建設,營造良好的團隊協作精神。尤其是“勵精圖治三十年,忠誠鑄就萬達夢”文藝演出獲得圓滿成功,“忠誠,團結,積極,服從,原則,結果”的十二字文化方針得到進一步落實和提高,企業的凝聚力,向心力得到有效提升。

企業管理工作是一項長期的,永無止境的工作。企業文化改革的進程中。要想永葆活力,必須要打破各種各樣的束縛,才會一往無前,同時,也要用于探索,改革才不會停滯。相信在今后的發展道路上,熱電公司會更加注重企業自身實際,不遺余力,大膽創新,為集團公司盡快躋身世界五百強的宏偉目標,貢獻企業的一份力量。



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